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Nutzung von Produktionsdaten zur Förderung von Großprojekten

Geschrieben von David Jung | 11.12.2024 16:00:18

Als Produktmanager einer SaaS-Lösung für Unternehmen ist es nur natürlich, dass man fast täglich mit Anfragen zu Datenanalysen und Dashboarding konfrontiert wird. Vor allem, wenn Sie im gehobenen Marktsegment tätig sind, werden Dateneinblicke zu einem entscheidenden Bestandteil Ihres Angebots und Ihres Wertversprechens. Die meisten Interessenten, die sich für den Kauf Ihrer Lösung entscheiden, müssen den Wert der Lösung verstehen, auch wenn sie Ihre Anwendungen nie selbst nutzen oder sehen können. Was diese Entscheidungsträger wirklich interessiert, ist der Output Ihres Systems, den andere Benutzer bei der Arbeit mit dem System erzeugen. Aber wie wir alle wissen, kann ein Dashboard nur so gut sein wie die Daten, die es enthält. Sh*t in, sh*t out. Wenn die Eingabedaten schief sind, ist das Dashboard auch schief.

Daher war es für mich immer schwierig zu entscheiden, was für Sablono's Construction Execution System "wichtiger", oder sagen wir dringender, ist. Wir stellen uns neue Dashboards vor, um das Management unserer Kunden glücklich zu machen, oder wir stellen sicher, dass die Daten, die von ihren Energieversorgern und Subunternehmern erfasst werden, so genau wie möglich sind. Beides gleichzeitig zu tun, wäre hier offensichtlich die richtige Antwort. Aber im Leben eines Produktmanagers neigt man dazu, der Realität ins Auge zu sehen und Kompromisse zu schließen.

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Unser Produkt besteht heute aus mobilen Anwendungen zur Datenerfassung auf der Baustelle, Terminplanungsfunktionen zur (Um-)Planung Ihres Projekts, Visualisierungen, kaufmännischen Bewertungen, Dashboards und so vielen versteckten Perlen, dass ich sie gar nicht mehr zählen kann. Aufgrund der Komplexität der Bauprozesse und Arbeitsabläufe bei Großprojekten haben wir uns schon früh entschieden, uns zunächst auf die Dateneingabe zu konzentrieren:

  • Wir haben darauf geachtet, dass unsere mobilen Anwendungen einfach zu bedienen sind, damit die Bauarbeiter das System regelmäßig aktualisieren können.
  • Wir haben unseren Wochenplan entwickelt, der es den Planern ermöglicht, Aufgaben auf einem unübertroffenen Detailniveau neu zu planen und diese aktualisierten Pläne in Echtzeit in unsere mobile Anwendung zu übertragen, um sicherzustellen, dass jeder immer weiß, was als nächstes zu tun ist.
  • Wir digitalisierten die QA-Workflows einschließlich Checklisten, WIRs, Notizen & Issues um eine einzige Quelle der Wahrheit für Projekte zu bieten.

Keine der oben genannten Aufgaben war einfach, aber das Ergebnis ist, dass die Plattform heute hochrelevante und genaue Produktionsdaten enthält, die unsere Kunden immer mehr nutzen wollen. Daher enthält mein Produkt-Backlog heute eine Menge verschiedener Anfragen rund um KPIs, Analysen und Dashboards, und mein Ziel war es, einen intelligenten Weg zu finden, um sie zu verwirklichen.

Anfang 2019 begann ich, mich mit externen BI-Tools wie Microsoft PowerBI oder Looker zu beschäftigen. Die Idee dahinter war, dass wir potenziell in der Lage sein würden, neue Dateneinblicke viel schneller zu erstellen, ohne unsere Softwareentwickler einbeziehen zu müssen. Unser erster Schritt in diese Richtung war die Entwicklung einer Sablono API, die wir Mitte letzten Jahres veröffentlicht haben. Seitdem haben wir gesehen, dass die innovativsten Unternehmen unter unseren Kunden diese Endpunkte nutzen, um die Daten aus unserem System in ihr bevorzugtes BI-Tool zu ziehen und so ihre maßgeschneiderten Einblicke und Dashboards zu erstellen. Es hat alles ganz einfach funktioniert, und ich habe nicht eine einzige Beschwerde über die Qualität der von unserer API bereitgestellten Daten gehört. Wir haben sogar gesehen, wie Kunden auf der Grundlage ihrer Sablono-Daten Streitigkeiten mit anderen Projektpartnern gelöst haben. Wie großartig ist das!

 

 

Anfang 2020 fand ich endlich die Zeit, selbst mit einem dieser BI-Tools und unseren Daten herumzuspielen. Als ich anfing, hatte ich außer der Durchsicht von Marketingmaterial keine Kenntnisse über eines der Tools, und obwohl ich viel Zeit in der Nähe von Entwicklern verbringe, kann ich nicht selbst programmieren. Dennoch war ich in der Lage, die meisten Dashboarding- und KPI-Anforderungen in unserem Backlog in nur wenigen Wochen zu realisieren und damit Ideen zu validieren, die die monatelange Arbeit unseres Entwicklungsteams wert waren, wenn wir sie selbst entwickelt hätten. Die Erkenntnisse, die ich auf der Grundlage der auf unserer Plattform erfassten Daten gewinnen konnte, sindüberragend.

Wenn jedes Bauprojekt da draußen Zugang zu diesen KPIs hätte, bin ich sicher, dass wir nicht nur eine schnellere Ausführung, sondern auch eine höhere Qualität und eine deutlich verbesserte Leistung in der AEC-Branche insgesamt sehen würden.

 

 

So, ich denke, meine Botschaft ist folgende:

Wenn Sie bereits Kunde von Sablono sind, aber die API noch nicht nutzen, sollten Sie dies in Erwägung ziehen!Kontaktieren Sie uns und wir werden Ihnen gerne Unterstützung bei der Erstellung von aussagekräftigen Dashboards für Ihr Projekt anbieten.

Wenn Sie noch kein Kunde von Sablono sind, buchen Sie noch heute ein Webinar und lernen Sie, wie unser Construction Execution System Ihnen hilft, hochpräzise Produktionsdaten zu generieren, die in Ihren KPIs und Dashboards angezeigt werden können.

Und zu guter Letzt freue ich mich ankündigen zu können, dass Sablono im Jahr 2020 eine nahtlose Integration mit einem der fortschrittlichsten BI-Tools in unsere Plattform vorantreiben wird.

Die Zukunft sieht rosig aus für das Bauwesen!