Bau-Analytik: Wie Sie Produktionsdaten nutzen, um Großprojekte voranzutreiben

Als Produktmanager einer SaaS-Lösung für Unternehmen ist es nur natürlich, dass man fast täglich mit Anfragen zu Datenanalysen und Dashboarding konfrontiert wird. Besonders, wenn Sie im gehobenen Segment verkaufen, werden Dateneinblicke zu einem entscheidenden Teil Ihres Angebots und Ihres Wertversprechens. Die meisten Stakeholder, die sich für den Kauf Ihrer Lösung entscheiden, müssen den Wert der Lösung verstehen, auch wenn sie Ihre Anwendungen nie selbst nutzen oder sehen werden. Was diese Entscheider wirklich wollen, ist der Output Ihres Systems, den andere Anwender produzieren, während sie mit ihm arbeiten. Aber wie wir alle wissen, kann ein Dashboard nur so gut sein wie die Daten, die es enthält. Sh*t rein, Sh*t raus. Wenn die Eingabedaten schief sind, ist auch das Dashboard schief.

Daher war es für mich immer schwierig zu entscheiden, was für das Construction Execution System von Sablono "wichtiger", oder sagen wir dringender, ist. Neue Dashboards zu entwerfen, um das Management unserer Kunden glücklich zu machen, oder sicherzustellen, dass die Daten, die von ihren Power-Usern und Subunternehmern erfasst werden, so genau wie möglich sind. Beides gleichzeitig zu tun, wäre hier offensichtlich die richtige Antwort. Aber im Leben eines Produktmanagers neigt die Realität dazu, Kompromisse einzugehen.

Unser Produkt besteht heute aus mobilen Anwendungen zur Datenerfassung auf der Baustelle, Terminplanungsfunktionen zur (Um-)Planung Ihres Projekts, Visualisierungen, kaufmännischen Bewertungen, Dashboards und so vielen versteckten Kleinodien, dass ich sie gar nicht mehr zählen kann. Aufgrund der Komplexität der Bauprozesse und Arbeitsabläufe bei Großprojekten haben wir uns schon früh entschieden, uns zunächst auf die Dateneingabe zu konzentrieren:

• Wir haben dafür gesorgt, dass unsere mobilen Anwendungen einfach zu bedienen sind, damit die Bauarbeiter das System regelmäßig aktualisieren können.
• Wir haben unseren Wochenplan erstellt, der es den Planern ermöglicht, Aufgaben auf einem unübertroffenen Detailniveau zu planen und diese aktualisierten Pläne in Echtzeit in unsere mobile Anwendung zu übertragen, um sicherzustellen, dass jeder immer weiß, was als nächstes zu tun ist.
• Wir digitalisierten QA-Workflows einschließlich Checklisten, WIRs, Notizen und Problemen, um eine einzige Quelle der Wahrheit für Projekte zu bieten.

Keine der oben genannten Aufgaben war einfach, aber das Ergebnis ist, dass die Plattform heute hochrelevante und genaue Produktionsdaten enthält, die unsere Kunden immer mehr nutzen wollen. Daher enthält mein Produkt-Backlog heute eine Menge verschiedener Anfragen rund um KPIs, Analysen und Dashboards, und mein Ziel war es, einen intelligenten Weg zu finden, um sie zu verwirklichen.

Anfang 2019 begann ich, mich mit externen BI-Tools wie Microsoft PowerBI oder Looker zu beschäftigen. Die Idee dahinter war, dass wir potenziell in der Lage wären, neue Dateneinblicke viel schneller zu erstellen, ohne unsere Softwareentwickler einbeziehen zu müssen. Unser erster Schritt in diese Richtung war die Erstellung einer Sablono API, die wir Mitte letzten Jahres veröffentlicht haben. Seitdem haben wir gesehen, dass die innovativsten Unternehmen unter unseren Kunden diese Endpunkte nutzen, um die Daten aus unserem System in ihr bevorzugtes BI-Tool zu ziehen und ihre maßgeschneiderten Einblicke und Dashboards zu erstellen. Es hat alles ganz einfach funktioniert, und ich habe nicht eine einzige Beschwerde über die Qualität der von unserer API bereitgestellten Daten gehört. Wir haben sogar gesehen, wie Kunden auf der Basis ihrer Sablono-Daten Streitigkeiten mit anderen Projektpartnern gelöst haben. Wie großartig ist das!

Anfang 2020 habe ich endlich die Zeit gefunden, selbst mit einem dieser BI-Tools und unseren Daten herumzuspielen. Als ich anfing, hatte ich außer der Durchsicht von Marketingmaterial keine Kenntnisse über eines der Tools und obwohl ich viel Zeit in der Nähe von Entwicklern verbringe, kann ich nicht selbst programmieren. Trotzdem war ich in der Lage, die meisten Dashboarding- und KPI-Anforderungen in unserem Backlog in nur wenigen Wochen zu realisieren und damit Ideen zu validieren, die den Wert monatelanger Arbeit unseres Entwicklungsteams haben, wenn wir sie selbst entwickeln würden. Die Erkenntnisse, die ich auf Basis der auf unserer Plattform erfassten Daten generieren konnte, sind hervorragend.

Wenn jedes Bauprojekt da draußen Zugang zu diesen KPIs hätte, bin ich mir sicher, dass wir nicht nur schnellere Ausführungen, sondern auch eine höhere Qualität und eine deutlich verbesserte Leistung in der AEC-Branche insgesamt sehen würden.

Also, ich denke, meine Botschaft ist folgende:

Wenn Sie bereits Kunde von Sablono sind, aber die API noch nicht nutzen, sollten Sie dies in Erwägung ziehen! Kontaktieren Sie uns und wir helfen Ihnen gerne bei der Erstellung von aussagekräftigen Dashboards für Ihr Projekt.

Wenn Sie noch kein Sablono-Kunde sind, buchen Sie noch heute ein Webinar und erfahren Sie, wie unser Construction Execution System Ihnen hilft, hochgenaue Produktionsdaten zu generieren, die Sie in Ihren KPIs und Dashboards darstellen können.

Und zu guter Letzt freue ich mich, ankündigen zu können, dass Sablono im Jahr 2020 eine nahtlose Integration mit einem der fortschrittlichsten BI-Tools, die in unsere Plattform eingebettet sind, vorantreiben wird.

Die Zukunft sieht für die Konstruktion rosig aus!