Digitales schlankes Bauen mit Sablonos Wochenarbeitsplan und Lean Board

Lassen Sie'siehe es ein: Komplexe Projekte termingerecht und im Rahmen des Budgets abzuliefern, ist schwer zu bewerkstelligen. Wenn man in einer Branche arbeitet, in der jedes Projekt so einzigartig ist und so viele verschiedene (Unter-)Auftragnehmer involviert sind wie in der AEC-Branche, ist es noch schwieriger. Und wenn man dann noch gezwungen ist, mit altmodischen Software-Tools oder sogar einfach mit Stift und Papier - zu arbeiten, anstatt modernste Technologie zu verwenden, um den Überblick über alles zu behalten, was gleichzeitig geschieht, kann es schier unmöglich sein.

Lean Construction gilt als "the next big thing" in der AEC-Branche und wurde in den letzten Jahren auf zahlreichen Konferenzen, Messen und anderen Veranstaltungen diskutiert. Ursprünglich von Automobilherstellern entwickelt, zielt die schlanke Arbeitsweise darauf ab, die Kommunikation und Koordination zwischen den Projektpartnern zu verbessern und sie in die Lage zu versetzen, auch die komplexesten Projekte erfolgreich und effizient durchzuführen. Heutzutage versuchen Lean-Berater, diesen Ansatz auch in der Baubranche einzuführen und zu nutzen, um die oben beschriebene Situation zu verbessern. Mir scheint, dass Lean-Berater heutzutage an fast allen prestigeträchtigen Bauprojekten beteiligt sind, und dafür gibt es eine Reihe von offensichtlichen Gründen.

Aber selbst wenn Projekte Lean-Management-Methoden anwenden, stehen sie oft noch vor einer zentralen Herausforderung: Die am häufigsten verwendeten Werkzeuge der AEC-Branche sind alles andere als der neueste Stand der Technik. Ich denke da zum Beispiel an eine analoge Wand mit Hunderten von Haftnotizen, die den Arbeitsplan der laufenden Woche darstellen sollen. Das ist alles schön und gut, aber wenn man einmal mit einem solchen "Tool" gearbeitet hat, stellt man unweigerlich fest, dass es Stunden dauern kann, die Wand auf dem neuesten Stand zu halten und alle sozusagen auf derselben Seite zu haben.

Wenn ich auf diese Umstände stoße, frage ich mich manchmal, warum wir nicht'ein digitales Werkzeug benutzen? Wäre es nicht großartig, wenn wir hier die neuesten Technologien nutzen würden, die es uns ermöglichen, ein "Lean Board" digital mit virtuellen Haftnotizen zu füllen, die Aktivitäten darstellen, die mit dem Gesamtprogramm oder dem Zeitplan verbunden sind? Ein System, das zusätzlich den tatsächlichen Fortschritt unseres Projekts berücksichtigt, basierend auf Informationen über alles, was in den letzten Tagen passiert ist und nicht passiert ist? Würde'das uns nicht wirklich bei der Kommunikation und der Koordinierung der Arbeit zwischen den Unterauftragnehmern helfen? Ich persönlich denke schon.

Dasist der Grund, warum wir bei Sablono unser Lean Board entwickelt haben. Es verbindet die Vorteile einer gründlichen Projektplanung mit der großen Flexibilität des agilen Lean Construction Ansatzes. Es hilft Ihnen, Ihre wöchentlichen Arbeitspläne in einem noch nie dagewesenen Detaillierungsgrad zu erstellen, zu ändern und zu kommunizieren - und das fast ohne zusätzlichen Aufwand. Hier ist, warum wir es für großartig halten:

- Sablono's Lean Board füllt sich automatisch nach dem von Ihnen erstellten Projektplan. Aktivitäten können in standardisierten Prozessvorlagen vordefiniert und mit wenigen Klicks geändert, neu geplant oder verschoben werden.

- Da die Aktivitäten den verantwortlichen Teams zugeordnet sind, macht es das Lean Board einfach zu kommunizieren, wer was in den kommenden Wochen tun wird.